Rillsoft Project Anwendungshilfe¶
Diese neue Anwendungshilfe erklärt Rillsoft Project aus Sicht der Aufgaben, Entscheidungen und typischen Problemsituationen.
Die Struktur ist ein Prototyp. Sie folgt dem Zielbild mit Schnellstart, aufgabenorientierter Hilfe, rollenbasierter Hilfe, Expertenwissen und Referenzsystem.
Schnellstart
Aufgabenorientierte Hilfe
- Projektplanung
- Ziel der Projektplanung
- Projektstruktur aufbauen
- Vorgänge planen
- Teilprojekte verwenden
- Meilensteine setzen
- Vorgänge verknüpfen
- Verknüpfungen erstellen
- Verknüpfungen prüfen und ändern
- Kritischen Weg analysieren
- Puffer und Reservezeit bewerten
- Terminplan prüfen und stabilisieren
- Projekt neu laden
- Projekt optimieren
- Häufige Planungsfehler
- Ergebnis der Projektplanung
- Nächste Schritte
- Ressourcenplanung und Kapazitätssteuerung
- Ressourcenbedarf über berufliche Qualifikationen planen
- Ressourcenangebot aus dem Ressourcenpool ableiten
- Arbeitszeiten und arbeitsfreie Tage berücksichtigen
- Kapazitätsabgleich durchführen
- Kapazitätsansichten: Varianten und Zusatzdiagramme
- Ressourcenansichten: Varianten und Einsatzbereiche
- Ressourcenansichten strukturieren
- Ressourcen synchronisieren
- Wann Sie diesen Bereich verwenden
- Grundprinzip: Bedarf und Angebot trennen
- Rollen als berufliche Qualifikationen
- Ressourcenpool als Quelle des Ressourcenangebots
- Kapazitätsabgleich als Entscheidungspunkt
- Ressourcenansichten strukturieren
- Ergebnis dieses Bereichs
- Nächste Schritte
- Personaleinsatzplanung
- Mitarbeiter direkt einem Vorgang zuordnen
- Mitarbeiter nach Kapazitätsabgleich zuordnen
- Mitarbeiterzuordnung prüfen
- Mitarbeiter direkt oder nach Kapazitätsabgleich zuordnen
- Ressourcen automatisch zuordnen
- Teams, Material, Maschinenarten und Maschinenpark zuordnen
- Zeiterfassung für Mitarbeiter
- Abgrenzung zur Ressourcenplanung
- Variante 1: direkte Mitarbeiterzuordnung
- Variante 2: Zuordnung nach Kapazitätsabgleich
- Wichtige Ansichten und Funktionen
- Ressourcenansichten für die Zuordnung strukturieren
- Entscheidungshilfe
- Ergebnis der Personaleinsatzplanung
- Nächste Schritte
- Soll-Ist-Vergleich und Projektsteuerung
- Basisplan speichern und Fortschritt erfassen
- Soll-Ist-Vergleich durchführen
- Soll-Ist-Vergleich: Ansichten und Detailauswertungen
- Planabweichungen bewerten
- Statusbericht vorbereiten
- Projektfinanzierung kontrollieren
- Projektinformationen und Projektstatus-Panel
- Projektabschluss vorbereiten
- Wann Sie diesen Bereich verwenden
- Grundprinzip
- Stichtag setzen
- Welche Abweichungen wichtig sind
- Ergebnis
- Nächste Schritte
- Projektportfolio und Multiprojektmanagement
- Troubleshooting und Entscheidungshilfen
- Warum verschiebt sich mein Projekttermin?
- Warum ist ein Vorgang nicht verschiebbar?
- Warum zeigt die Ressource Überlastung?
- Warum stimmen Soll- und Ist-Werte nicht überein?
- Warum erscheint ein Projekt nicht im Portfolio?
- Warum werden nicht zugeordnete Ressourcen angezeigt?
- Warum gibt es Ressourcen mit teilweiser Zuordnung?
- Warum werden Vorgänge nach einer Planänderung nicht neu terminiert?
- Entscheidungsartikel
- Checklisten
- Häufige Planungsprobleme
- Vorgehensweise
- Verwandte Bereiche
- Weitere Hilfen
Rollenbasierte Hilfe
Expertenwissen
- Expertenwissen
- Integration Server einordnen
- Integration Server einrichten und betreiben
- Multiprojektplanung vertiefen
- Portfolio-Analyse vertiefen
- XML gezielt einsetzen
- DMS im Projektkontext nutzen
- Vorlagen strategisch verwenden
- Optimierung bewusst einsetzen
- Import und Export für fortgeschrittene Anwender
- Best Practices für Rillsoft Project
- Praxisbeispiele für typische Planungssituationen
- Wann Expertenwissen relevant ist
- Abgrenzung zur Referenz
- Verwandte Bereiche
Referenzsystem
Rechtliches