Kritischen Weg analysieren¶

Der kritische Weg ist die längste Kette von Vorgängen, die den Endtermin des Projekts bestimmt. Jeder Vorgang auf dem kritischen Weg hat keinen Puffer — eine Verzögerung dort verschiebt direkt den Projektabschluss.

Kritischen Weg anzeigen¶

Im Gantt-Diagramm:

Wählen Sie Start > Gantt-Diagramm Format > Kritischer Weg anzeigen oder aktivieren Sie die Option in den Diagrammeinstellungen.
Vorgänge auf dem kritischen Weg werden in einer anderen Farbe (üblicherweise rot) dargestellt.
Die kritischen Verbindungslinien zwischen diesen Vorgängen sind ebenfalls hervorgehoben.

Im Netzplan:

Der Netzplan (Ansicht Start > Netzplan Format > Kritischer Weg anzeigen) zeigt den kritischen Weg als durchgehende Kette hervorgehobener Knoten. Er ist besonders nützlich, um die Logik zu verstehen.

Hinweis: Der kritische Weg wird nur korrekt berechnet, wenn der Terminplan vollständig verknüpft ist. Nicht verknüpfte Vorgänge werden nie als kritisch ausgewiesen — auch wenn sie es fachlich sind.

Gesamtpuffer und Freier Puffer¶

Rillsoft Project berechnet für jeden Vorgang zwei Pufferwerte:

Pufferart	Bedeutung	Wann relevant
Gesamtpuffer	Wie weit kann der Vorgang verschoben werden, ohne den Projektendtermin zu gefährden?	Entscheidungsgrundlage für Terminverschiebungen
Freier Puffer	Wie weit kann der Vorgang verschoben werden, ohne den nächsten Nachfolger zu verzögern?	Bewertung lokaler Spielräume ohne Folgewirkung

Vorgänge auf dem kritischen Weg haben Gesamtpuffer = 0.

Pufferwerte können als Spalten in der Vorgangstabelle eingeblendet werden: Rechtsklick auf den Spaltenkopf (rightarrow) Spalten konfigurieren.

Beinahe-kritische Vorgänge¶

Vorgänge mit sehr geringem Gesamtpuffer (z. B. 1-3 Tage) sind nicht kritisch, können es aber schnell werden. Sie verdienen besondere Aufmerksamkeit, weil:

kleine Verzögerungen bei Ressourcenengpässen dort schnell kritisch werden
ein Pufferwert von 2 Tagen bei einem Vorgang mit 30 Tagen Dauer eigentlich sehr wenig ist
eine Folgeänderung in der Verknüpfungslogik den Puffer sofort auf null senken kann

Empfehlung: Definieren Sie eine Schwelle, ab der Sie beinahe-kritische Vorgänge aktiv überwachen — z. B. Gesamtpuffer kleiner als 5 Arbeitstage.

Kritischen Weg für Entscheidungen nutzen¶

Der kritische Weg ist das wichtigste Steuerungsinstrument im Terminplan. Nutzen Sie ihn für konkrete Entscheidungen:

Terminrisiko bewerten:

Welcher Vorgang auf dem kritischen Weg ist am unsichersten in der Dauerschätzung?
Wo gibt es Abhängigkeiten zu externen Lieferanten oder Genehmigungen?
Gibt es Ressourcenkonflikte bei kritischen Vorgängen?

Ressourcen priorisieren:

Engpassressourcen sollten bevorzugt auf kritische Vorgänge angesetzt werden.
Wenn ein kritischer Vorgang verzögert ist, prüfen Sie, ob mehr Kapazität die Dauer verkürzen kann.

Planoptimierung vorbereiten:

Wenn der berechnete Endtermin zu spät liegt, suchen Sie zuerst auf dem kritischen Weg nach Vorgängen mit kürzungsfähiger Dauer oder parallelen Alternativen.
Nicht-kritische Vorgänge können zeitlich verschoben werden, um Ressourcen für kritische Vorgänge freizustellen.

Projektfortschritt beurteilen:

Prüfen Sie regelmäßig, ob sich der kritische Weg verändert hat. Ein zuvor nicht-kritischer Vorgang kann durch Verzögerungen kritisch werden.
Wenn sich der kritische Weg häufig ändert, ist der Plan strukturell instabil — prüfen Sie Verknüpfungen und Pufferreserven.

Typische Ursachen für einen unverständlichen kritischen Weg¶

Symptom	Ursache
Kritischer Weg wechselt unerwartet bei kleinen Änderungen	Viele Vorgänge mit nahezu gleichem Puffer — die Terminlogik ist zu eng
Kritischer Weg endet nicht beim Projektabschluss	Nicht alle Vorgänge sind zum Abschluss-Meilenstein verknüpft
Kein Vorgang ist kritisch	Fehlende Verknüpfungen oder zu viele manuell gesetzte Endtermine
Fast alle Vorgänge sind kritisch	Übermäßige Ende-Ende-Verknüpfungen oder zu wenig Pufferreserve eingeplant