Troubleshooting und Entscheidungshilfen

Dieser Bereich hilft, wenn sich ein Projekt anders verhält als erwartet. Die Artikel beschreiben zuerst das Symptom, danach die wahrscheinlichsten Ursachen und anschließend konkrete Prüfschritte.

Häufige Planungsprobleme

Nutzen Sie diesen Bereich, wenn:

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  • sich der Projekttermin unerwartet verschiebt

  • Vorgänge nicht verschoben werden können

  • Mitarbeiter überlastet sind oder bei Rollen Unterdeckung besteht

  • Soll- und Ist-Werte nicht zum erwarteten Projektstand passen

  • Projekte im Portfolio fehlen oder nicht korrekt berücksichtigt werden

  • Rollenbedarf noch nicht mit Mitarbeitern abgedeckt ist

  • Vorgänge nach einer Planänderung nicht neu berechnet werden

Vorgehensweise

Gehen Sie bei Planungsproblemen immer in dieser Reihenfolge vor:

  1. Symptom genau beschreiben.

  2. Betroffene Ansicht oder betroffenen Vorgang prüfen.

  3. Terminlogik, Verknüpfungen und Fixierungen prüfen.

  4. Ressourcen, Kalender und Zuordnungen prüfen.

  5. Portfolio- oder Sammelprojekt-Kontext prüfen, wenn mehrere Projekte beteiligt sind.

  6. Änderung erst durchführen, wenn die Ursache klar ist.

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