Einstieg für Bauplaner

Dieser Einstieg richtet sich an Projektleiter und Planer in Bauprojekten: Hochbau, Tiefbau, Anlagenbau, Infrastruktur und verwandte Bereiche. Rillsoft Project ist auf die Anforderungen dieser Branchen ausgelegt — Gewerke, Kapazitätsabgleich, Maschinenplanung und langfristige Terminsteuerung.

Typische Aufgaben in der Bauplanung

  • Bauablaufplan nach Gewerken oder Phasen aufbauen

  • Vorgänge mit Dauer, Wartezeiten (z. B. Aushärtzeiten) und Überlappungen verknüpfen

  • Betriebsmittel, Geräte und Maschinen planen und Konflikte erkennen

  • Kapazitätsauslastung von Nachunternehmern und eigenem Personal prüfen

  • Kritischen Weg und Puffer täglich im Blick behalten

  • Termine gegenüber Auftraggeber und Behörden dokumentieren

  • Basisplan für Soll-Ist-Vergleich speichern und Fortschritt melden

Typischer Arbeitsweg

1. Projektstruktur nach Gewerken aufbauen

Gliedern Sie das Projekt in Teilprojekte nach Gewerken (z. B. Rohbau, Dach, Heizung, Elektro, Innenausbau). Jedes Gewerk erhält eine eigene Ebene mit den zugehörigen Vorgängen.

(rightarrow) Projektleiter > Abschnitt Projektstruktur (rightarrow) Projektstruktur aufbauen

2. Vorgänge mit Wartezeiten und Überlappungen verknüpfen

Viele Bauvorgänge haben echte Wartezeiten (Beton aushärten, Estrich trocknen). Nutzen Sie positive Zeitabstände in der Ende-Anfang-Verknüpfung. Für Überlappungen (Innenausbau beginnt, während Rohbau noch läuft) setzen Sie negative Zeitabstände.

(rightarrow) Vorgänge verknüpfen

3. Betriebsmittel, Geräte und Maschinen zuordnen

Kran, Betonmischanlage, Bagger oder Rüstung sind Ressourcen mit begrenzter Verfügbarkeit. Legen Sie sie als Betriebsmittel, Gerät oder Maschine im Ressourcenpool an und ordnen Sie sie Vorgängen zu.

(rightarrow) Teams, Material, Maschinenarten und Maschinenpark zuordnen

4. Kapazitätsabgleich durchführen

Prüfen Sie, ob Personal- und Gerätekapazitäten ausreichen. Überlastungen werden in der Ressourcenansicht sichtbar. Rillsoft Project kann Überlastungen automatisch durch Optimierung auflösen oder Sie verschieben Vorgänge manuell.

(rightarrow) Kapazitätsabgleich durchführen

5. Kritischen Weg überwachen

Bei Bauprojekten verschiebt sich der kritische Weg häufig — z. B. wenn Materiallieferungen verzögert sind oder Witterung Außenarbeiten blockiert. Prüfen Sie den kritischen Weg nach jeder Planungsänderung.

(rightarrow) Kritischen Weg analysieren

6. Basisplan und Fortschrittsmeldung

Speichern Sie den Basisplan vor Baubeginn. Erfassen Sie wöchentlich den Fortschritt (% Abgeschlossen, Ist-Aufwand) und vergleichen Sie ihn mit dem Basisplan.

(rightarrow) Projektinformationen und Projektstatus-Panel

Wichtige Ansichten für Bauplaner

Ansicht

Einsatz

Gantt-Diagramm

Tagesgeschäft: Vorgänge, Balken, Verknüpfungen, kritischer Weg

Betriebsmittelauslastung

Geräte- und Maschinenkapazität im Zeitverlauf

Personalauslastung

Auslastung der gewerblichen Arbeitnehmer und Nachunternehmer

Netzplan

Überprüfung der Ablauflogik, besonders bei komplexen Abhängigkeiten

Portfolio-Balkendiagramm

Überblick über alle laufenden Bauprojekte im Unternehmen

Informationspanel

Überfällige Vorgänge, Konsistenzprüfung, externe Dokumente (Pläne, Genehmigungen)

Typische Entscheidungen

Situation

Empfehlung

Beton-Vorgang: 3 Tage Aushärtezeit nötig

Ende-Anfang-Verknüpfung mit Zeitabstand +3 Tage

Innenausbau beginnt, während Rohbau noch 10 Tage läuft

Ende-Anfang-Verknüpfung mit Zeitabstand -10 Tage

Kran wird für zwei parallele Vorgänge benötigt

Unvereinbare Vorgangsgruppe oder Kran als Maschine mit Kapazität 1

Endtermin nicht erreichbar — was prüfen?

Kritischer Weg analysieren, parallele Ausführung prüfen, Ressourcen auf kritische Vorgänge konzentrieren

Subunternehmer liefert Termine als Excel-Liste

Externe Links / Externe Dokumente im Informationspanel hinterlegen

Behördlicher Meilenstein muss fix bleiben

Vorgang als Meilenstein mit manuellem Fixtermin anlegen; Puffer davor sichtbar machen

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