Verspätete Vorgänge

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Verspätete Vorgänge signalisieren, dass ein Projektplan durch abgeschlossenen Prozentsatz nicht aktualisiert, aber ein Stichtag verschoben wurde.

Dem Fenster Verspätete Vorgänge können Sie folgende Informationen über Verspätete Vorgänge entnehmen:

Konflikt	zeigt eine Differenz zwischen dem Zeitpunkt eines Vorgangs, wo der Vorgang noch nicht abgeschlossen ist, und dem Stichtag in Arbeitstagen.
Nr.	Vorgangsnummer
Name	Vorgangsname
Aufwand	Vorgangsaufwand allgemein für alle zugeordneten Ressourcen
Negativer Aufwand	zeigt Unterschied zwischen einem in Rollen zugeordneten Aufwand und dem mit Mitarbeitern abgedeckten Aufwand. So ein Beispiel. Wenn einem Vorgang zuerst eine Rolle mit 24 Ph (3 AT) und dann ein Mitarbeiter, der diese Rolle ausüben kann, zugewiesen wurden. Der Mitarbeiter hat aber einen Arbeitsfreien Tag im Laufe der Vorgangszeit und kann nur 16 Ph (2 AT) erbringen. Beträgt der Negativer Aufwand 24 - 16 = 8 Ph.
Dauer	Vorgangsdauer
Anfang	Anfang des Vorgangs
Ende	Ende des Vorgangs
Bilanz Personal	enthält als dynamische Berechnung die Differenz zwischen dem angeforderten Aufwand für die Rolle und dem summierten Aufwand der bereits zugewiesenen Mitarbeiter der gleichen Rolle und Qualifikation. Dies dient als Unterstützung bei der Kontrolle der notwendigen Mitarbeiterzuweisungen. Ein negativer Wert zeigt Ihnen z.B. an, dass weitere Mitarbeiter dieser Rolle und Qualifikation benötigt werden.
Bilanz Maschinen	enthält als dynamische Berechnung die Differenz zwischen dem angeforderten Aufwand für die Maschinenart und dem summierten Aufwand der bereits zugewiesenen Maschinen der gleichen Maschinenart. Dies dient als Unterstützung bei der Kontrolle der notwendigen Maschinenzuweisungen. Ein negativer Wert zeigt Ihnen z.B. an, dass weitere Maschinen dieser Maschinenart benötigt werden.